Анекдоты про работу и бизнес

Анекдоты про работу и бизнес

Сделали дела, решили зайти в бар расслабиться Рядом сидят местные бандюки. Бандюки смотрят - лица не местные, ну думают Бандюк возвращается к столу, его другие спрашивают: Напротив них сидит мужчина, одетый как мусульманин. Один бизнесмен говорит другому, причем нарочито громко: Я недавно собирался по делам в Африку, но в последний момент раздумал. Представляете, там половина населения мусульмане. Сидевший рядом мужчина молчал-молчал, да и предложил:

Анекдоты про работу, бизнес, кризис

Сколько себя помню — каждое лето проводил в деревне, по мере сил помогая бабуле управляться с хозяйством. Интернета в те далёкие времена еще не придумали, поэтому свободное время проводил или на рыбалке, или в лесу, или в компании сверстников. Наша диверсионно — разведывательная группа занималась… Проще сказать, чем мы только не занимались, за что периодически отгребали свежей березовой каши.

Мысли умных людей Притчи о бизнесе Анекдоты . Идея, что время от времени необходимо переосмысливать бизнес-процессы, чтобы делать их.

Он мешает расти им самим, а следовательно, и их клиентам. Все разработчики используют термин"процессное управление", но суть не в использовании термина, а в том, что они под ним понимают. Например, одна ведущая российская ИТ фирма разработала новую комплексную программу автоматизации предприятий. Когда я спросил вице-президента фирмы, что она понимает под бизнес-процессом, она определила бизнес-процесс как"возьми это, отнеси туда", то есть все внимание на достижение промежуточного результата, а не конечного.

А это даже не вчерашний, это позавчерашний день процессного управления. У японцев есть поговорка: Ведущие разработчики систем управления бизнес-процессами это поняли несколько лет назад. Тогда ведущие фирмы смекнули, что при создании концентрироваться надо не на промежуточном потребителе, а на конечном. В результате усилий этих ведущих фирм начался сегодняшний день — системное управление бизнес процессами СУБП , в котором отдельные решения синергично соединены воедино с целью создания максимальной выгоды для конечного потребителя.

На этой новой волне разработчикам , определяющим бизнес-процесс как"возьми это, отнеси туда" все трудней будет убедить потенциальных клиентов купить их продукт, поскольку у тех перед глазами будут как негативные отзывы о таких системах, так и предложения новых, более эффективных синергичных решений. Один человек роет ямки, а другой, как только первый выроет ямку, тут же ее засыпает.

И так они провели целый день: Один любопытный прохожий долго за ними наблюдал. Наконец он не выдержал и спросил:

Карл фон Клаузевиц и, наверное, не только он Начнем с себя… Хорошо известно, что информатизация управления не приносит заявляемых и ожидаемых результатов в условиях слабой или отсутствия конкуренции, при наличии дешевых или практически бесплатных ресурсов. Как анекдот, известно высказывание руководителя одной Большой компании, что он с лихвой покроет все будущие денежные результаты от информатизации, продав сегодня пару дополнительных составов природного сырья, и что это ему почти ничего стоит.

Истинная информатизация управления связана с новыми вложениями в вычислительную технику и программное обеспечение, с привлечением высококвалифицированных и, следовательно, дорогих специалистов, с переобучением своих сотрудников и ломкой сложившихся стереотипов поведения, деятельности и т. А результат всей этой деятельности может проявиться и не скоро, и неизвестно, будет ли он таким, каким сегодня мыслится инициаторам. Но делать что-то надо. Оказывается, что модель экстенсивного развития более не работает, имеющаяся система управления, хотя численно разбухла, но уже не обеспечивает скорость, качество и цели управления и начинает расходовать на свое содержание больше ресурсов, чем производит производство.

Самый смешной анекдот про Батьку единолично будешь отвечать за все бизнес-процессы, за результат собственного труда и труда.

Юмор в интерактивном обучении и бизнесе, или Вкусные приправы для главного блюда Как родилось решение написать эту книгу? В процессе ведения тренингов я обнаружила, что чем больше веселых разминок и смешных анекдотов, тем эффективнее работа участников на тренинге и выше процент усвояемости знаний. Когда люди вокруг могут улыбаться или смеяться — то и реальность изменяется. У вас может быть хорошая, содержательная обучающая про- грамма, доклад или тренинг, но если они эмоционально не окрашены, то их эффективность снижается в несколько раз.

Конечно, обучение может быть и негативно окрашено, тогда оно тоже запомнится. Томас Эдисон однажды сказал, что он в своей жизни ни одного дня не проработал, потому что все, что он делал, это развлекался! Добавляя анекдоты и байки в обучение, вы можете сделать развлечением рабочие будни своих слушателей. Нам также известно, что шутки и анекдоты ускоряют процесс командообразования, делают наше общение незабываемым, а творчество — нормальным процессом.

На данный момент существует литература по использованию сказок, метафор и притч в тренинге, и мало литературы по использованию шуток и анекдотов в работе тренера. Этой книгой мы постараемся восполнить существующий пробел и сделать данный сборник полезным рабочим инструментом для тренеров, консультантов и преподавателей, а также приятным и одновременно развивающим информационным ресурсом для руководителей, менеджеров по развитию и управлению персоналом, офисных работников, продавцов, финансистов, профессионалов и просто хороших людей!

Их по-разному воспринимают люди. Но слышали и хотя бы разочек пробовали рассказать сами, наверное, все. Анекдот, в отличие от специально сконструированной истории или метафоры, абсолютно естественно вплетается в живой диалог тренера с группой.

Бизнес-тренды 2019 глазами экономиста, программиста и инвестора: заметки на полях Руслана Юсуфова

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения. Когда поводов для особого беспокойства нет, но есть небольшие досадные накладки и недостатки в деятельности любимой компании: Показывая различие между оптимизацией и реинжинирингом процессов, необходимо уточнить, что выше мы описали две крайние точки на оси между которыми, конечно есть много переходных состояний.

С точки зрения отдела в целом можно изменить процессы управления, механизмы в помещении, закрыть доступ на развлекательные сайты (типа и т. п.) Бизнес-процесс управления ОП, в том числе:

Коррупция и неразумное управление. Надеюсь, что внешние трудности подтолкнут бизнесменов и руководителей к системной работе по наведению порядка в своих компаниях. Например, поиск клиента, выполнение заказа и т. Бизнес-процессы многократно повторяются рис. При хорошо проработанной технологии выполнения работ проще найти работников, не обязательно нанимать сверхталантливых. Новички легче и быстрее начинают выдавать нужный компании результат.

Анекдоты про бизнес

Все мы люди разные и порой не ангелообразные Ст огий, внимательный м жчина п иедет к ди екто школы и высл шает жалоб на клиента. Женщина на приеме у психиатра:

Бизнес-процессы, в свою очередь, из теоретической плоскости .. Анекдот: «Идут по коридору больницы два студента-медика со.

Самый смешной анекдот про Батьку Отраслевая экономика , ассортимент , новости Руководство белорусских профсоюзов намерено выдвинуть президента Александра Лукашенко на Нобелевскую премию по экономике. Озвучивший смелую инициативу глава Федерации профсоюзов Леонид Козик убежден, что столь высокую награду белорусский лидер должен получить за вклад в"построение социально ориентированного государства".

Свои мысли Леонид Козик изложил в интервью газете"Беларуск час". По мнению профсоюзного лидера,"строительство государства с социально ориентированной экономикой, которое первым предложил президент Белоруссии, это идея мирового значения, новое слово в теории развития общества и государства". В теории строительства государства Лукашенко действительно сказал свое слово.

Правда, одновременно он веско высказался и в практике убийства экономики. Белоруссия — это вторая Греция на постсоветском пространстве. В Греции тоже платили 13е и 14е зарплаты. А теперь греки собрались дружно и заявили — мы не собираемся платить за кризис. Не мы страну довели, а наше правительство. Меня это сильно умиляет.

И в Белоруссии люди не сегодня-завтра скажут, что не желают платить. Потому что и там долгое время платили 13е и 14е, зарплаты повышались непонятно почему.

Анекдоты про юристов и законы

При любом планировании важно учитывать не только Цель, но и Цену, и Риски, и Средство, и Альтернативы. Выбор неверного средства приведёт к тому, что цель не будет достигнута. Вы начинаете думать о том, чтобы заменить автомобиль на лодку. Это значит, что Вы начали рассматривать альтернативы — другие способы достижения цели. Лодка может пересечь Атлантику — но возникает фактор риска. Ваши шансы утонуть или умереть от голода будут выше, чем шансы доплыть до Америки, если Вы не Тур Хейердал.

Однако взгляд на компанию, как на совокупность бизнес-процессов, анекдоты о продукции и жизни в компании, необходимость постоянно заниматься.

Основано на реальных событиях из жизни бизнес-консультанта. Один консультант время от времени проводил семинары для предпринимателей своего города, рассказывая о различных аспектах развития бизнеса и конкретных инструментов развития с примерами. И вот однажды, после семинара подошел к нему новый клиент. Хочу, чтобы у меня в бизнесе было все правильно и прибыльно. Чтобы и деньги были, и порядок, и спокойствие". На что клиент говорит: Начинает работать по выходным, по ночам.

Анализирует бизнес клиента, думает, как сделать так, чтобы клиенту было хорошо и его бизнес пошел в гору. И вот день первый. Нужно распределить обязанности четко и в соответствии с должностью или должностями - если человек совмещает". Только нужно обязательно, чтобы вот эти четыре человека продолжали делать всё, чтобы в случае чего они всегда могли подменить других.

Четыре беды, разоряющие налаженный бизнес

Несколько слов о российском е-бизнесе. В целом, практически все виды хозяйственной деятельности в России можно описать словом"е-бизнес". Внутри же российский е-бизнес можно разбить на некоторые виды, определяемые, в основном, состоянием и видом деятельности предприятий: Зае-бизнес - процветающий е-бизнес.

Анекдот:"Оптимизация бизнес процессов". На прошлой неделе мы с друзьями отправились в ресторан. Сделав заказ, я обратил внимание, что.

Безусловно, самым хорошим методом расчета эффективности обучения персонала считается метод контрольной группы. Контрольная группа — группа сотрудников, которая максимально похожа на экспериментальную группу по необходимым нам параметрам. То есть персонал например, специалистов по продажам делят на две максимально одинаковые группы по уровню знаний, клиентской базы, условий труда и т. Первая группа проходит тренинг по продажам, вторая — нет. Затем анализируется разница между показателями эффективности групп, которая и будет отражать эффективность инвестиций в обучение.

Способ максимально ярко показывает эффективность проведенного тренинга, так как люди работают в одних условиях, а единственная разница между ними — проведенное обучение. Но в этом кроется и некоторая сложность:

Как настроить процессы в компании, и как они влияют на бизнес? Опыт Валерии Ионан, 28

-системы годы в бизнес-кругах были ознаменованы бесконечными дискуссиями на тему управления проектами и процессами. Научные организации и институты собирали целые конференции с участием видных международных экспертов и буквально без перерыва на кофе-брейк обсуждали проекты и процессный подход. К счастью, он ошибся. Современный бизнес доказывает, что управление проектами и процессами как раз лежит в основе устранения беспорядка в компании.

Бизнес-процессы, в свою очередь, из теоретической плоскости перешли в практическую, во многом благодаря корпоративному программному обеспечению. Часть вендоров использует стандартную нотацию 2.

Два пенса в неделю и бизнес-процессы на завтра. Хармон (Paul Harmon), один из гуру BPM. Бюрократия вполне успешно имитирует бизнес-процессы .. Ответ на «Павел, Вы нам прям анекдот пересказали.

Анекдотов про не бывает, а когда в организации нет системы по управлению взаимоотношениями с клиентами, и менеджеры скандалят в попытке определить чей это клиент — вот это действительно Анекдот! Жил был один менеджер по продажам. Пошел устраиваться на работу. Долго ли коротко ли резюме рассылал, а как-то пришел в одну контору на собеседование с генеральным директором. И шло у них собеседование шесть часов. Уже и директор взмок, и менеджер три раза воды просил. А все никак не могут договориться.

Начинали с двухсот баксов в месяц — а уже за два с половиной килобакса спорят, и проценты, и бонусы, и какие-то еще там спортзалы, мобильные связи, обеды, подъемные, страховки, отпуск, командировочные, машину служебную, ноутбук, кучу всякого менеджер себе выбил. Сдался в итоге генеральный директор, все условия выполнил. Все, что менеджер просил — дал.

топ 10 анекдоты про бизнес

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!